刚出梅的天气异常炎热，空气中隐隐飘来阳光炙烤大地的味道。午后，记者一行从上海市区启程，不到一个小时，下了沿江高速一个大拐弯，就到了苏州太仓佳盛实业有限公司在刘家港的剪切加工配送中心，隶属太仓港口经济开发区。小车驶进厂区，同行的朋友，对佳盛花园般的厂区产生了很浓厚的兴趣，不由自主地开着车，在厂区里先兜了一圈。一条清澈的小河潺潺绕厂，小河上一座小桥连接着对岸的仓库。桥是粗犷的，却又别有风味的。刚性十足的钢板拉索，铸有典雅的欧式护栏铜柱，柔和了整座桥景及四周的景色；不远处的绿树遮掩着一座诗意浓浓的茅草亭，细细看来，它是被置于像跳水台一样的钢铸托座上。心里不住感叹这里的主人别具一格的创意、构思。

记者刚跨进一间挂着“雪中送炭”锦旗的小会议室，佳盛的董事长兼总经理叶克明便匆匆赶来。真诚的眼神，热情地握手，替代了寒暄，我们讲起进来所见到的一切，他总是听多言少，直至问及他最近忙些什么时，他好似被按了话匣子电门开关一样，眼睛一亮，语丝顿涌。

 

      在一次会议上，叶克明认识了一位网络公司的朋友，两人聊起在中小企业钢材加工配送领域，类似企业资源计划（ERP）等系统软件设计、开发和运用的缺乏。正如佳盛公司选址一样，叶克明亲自奔东走西进行调研，搜集相关信息，了解行情趋势，谨慎地思考，大胆地行动。在那个时候，他还没有完全确定这些系统对企业的影响有多大，但他能肯定的是去了解这个系统，去做这个系统，会给企业的管理带来一定变化。于是，叶克明就找到认识了十几年的同济大学的一个朋友，两人商议，并决定合作。以佳盛为模板，研究、开发一套适合在钢材剪切加工配送行业的软件系统，并且要简单、实用。从今年3月份开始，耗时三个月，终于研发成功，现已进入了调试阶段。叶克明谈起这个“系统”，就象讲起自己孩子一般，骄傲而自信，他说，系统开发阶段是靠几个人的设想，现在投放到第一线应用，一是接受实践检验，一是靠大家的智慧，让这个系统设计流程更加的完善！

      叶克明介绍：一旦这个系统安装到各个机组，供销、会计、出纳、仓储、门卫、运输等各个部门，将会发挥全方位的功能。到那时，他自己不仅能够从繁琐的日常商务中得到一定的自由，而且对企业运作准确性的锁定，也将更加有信心。他希望自己投入了大量精力和财力开发的这个系统，能够为更多的同行业所运用，能帮助提升整个行业的管理水平，使企业更上一个台阶。

据记者了解，佳盛正在开发研究的系统与已经登陆我国多年的ERP系统相类似。ERP系统的管理对象是各种资源及生产要素（即厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源）。通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出资源调整的决策。

      在没有ERP现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难于把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必然使企业能更好地运用资源,赢得效应。

“选择ERP没有最好的，只有最合适的”。所以，苏州市佳盛实业有限公司作为一家民营企业能够“敢为天下先”地自主创新投入人力和物力，研发适合钢材加工剪切配送流通领域具体操作流程的系统软件，着实让人佩服。同时，也让我们看到国家正在大力推动信息化产业建设在企业中的强大生命力和巨大需求。

      令记者一行吃惊的还有叶克明对信息的敏锐性，和对于网络的认知度。已到四十不惑年龄段的叶克明，不仅没有对计算机，网络产生疏离感，反而非常认同网络的潜在价值，认为现在的网络价值远被他人所低估了。佳盛，不仅对内进行企业内部的信息化建设；对外，他还在几大搜索引擎中买了两年的“太仓佳盛”以及与本企业加工剪切配送产品相关的关键词排名。不仅如此，佳盛的企业网站在公司成立不久就已经建设起来，目前又在筹划改版。在企业宣传上，叶克明将重心更多地向网络宣传倾斜。

     执行要的是什么？是结果，做事的结果。佳盛，在总经理兼董事长叶克明、副总经理张秀浩的带领下，从结果出发，反向思维，通过企业信息化的建设并完善了基本规则，也为佳盛建立起了一种组织的自生长机制。

 

      如果说潜心练就企业内功，是一种韬光养晦的战略思想，那么佳盛还具有敢于“打枪”，勇往直前的亮剑精神。

在佳盛企业宣传册的扉页上有这样一段话：

黑白分明。在是非对错之间建立一个明确的界限和标准。

没有借口。完成任务是一个假想，企业不需要任务，企业需要结果。

百分百执行。凡是公司决定好的，就要坚决执行，企业需要结果。

敬畏客户。客户是用来被感动的，不是用来被搞定的。

行动就是硬道理。先开枪，后瞄准。

团队第一。有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。”

亮剑精神”就是无论对手有多么强大，也要敢于亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣的精神。交谈中，他一直笑谈江南人生意做不大，就是因为胆子小，其实谦虚之下，佳盛的稳步壮大充分显示出他的坚纫丝毫不逊于北国汉子。

      一个私营企业，从无到有，从小到大，其实，在壮大过程中的“敌人”更多的是自己。面对自己的软肋，老板能否敢于亮剑，敢于断臂，这是需要有勇气的，更需要的是智慧。

一切缘于不断学习的信念。

      真正的知识分子，应该是“有知有识”，书本上的叫知，把书本知识应用到实践中去创造价值，才叫识。由于历史原因，没有进入高等学府的叶克明，就是一个“知识分子”；没有读过一本计算机书，但是，他亲自参与系统设计并完成了系统设计的夙愿；他在“社会商务大学”毕业了。

      为了听姜汝祥的管理课程，叶克明与副总经理张秀洁一同乘飞机到深圳，来回车费，加上购买给中层管理人员学习所用的光盘，花了3万多元人民币，叶克明认为值得。他还多次参加在上海举办的管理学讲座、培训等。在企业定期组织管理人员进行学习。经过不断地培训，副总经理张秀洁无不自豪地说，曾经羞涩的管理人员，现在不仅能够在大会上对自己的工作进行有条不紊地总结汇报，还能够对公司的发展提出建设性的意见和建议，企业氛围非常健康。在交谈中记者才知道，佳盛厂区的那座“小桥”，有一个非常有含义的名字，叫“四六”大桥——桥是06年的6月建成，桥正好通往6号仓库，而叶克明那年正好46岁。

     离开苏州太仓时，华灯齐放。我们一行真心希望叶克明和全体员工勤勤恳恳经营的佳盛实业，能够六六大顺，一路凯歌，创造精彩！